Dominante / Filière ADI
Un cursus pédagogique construit autour des axes suivants :
- une approche transversale de plusieurs disciplines.
- un duo "action / formation" privilégiant l’analyse de cas pratiques, les mises en situation opérationnelle, le travail en séminaire et le développement de projets.
- un enseignement assuré en français et en anglais.
- des entreprises impliquées dans la dominante
- un duo "action / formation" privilégiant l’analyse de cas pratiques, les mises en situation opérationnelle, le travail en séminaire et le développement de projets.
- un enseignement assuré en français et en anglais.
- des entreprises impliquées dans la dominante
Une organisation pédagogique sur quatre groupes d'enseignements :
- Typologie et analyse des marchés : compréhension de l'environnement international et des marchés internationaux
- Développement et stratégie internationale : approche des stratégies d'entreprise à l'international
- Techniques import /export : maîtrise des techniques liées au développement international
- Management en milieu international : sensibilisation de l'étudiant aux spécificités du management interculturel
- Développement et stratégie internationale : approche des stratégies d'entreprise à l'international
- Techniques import /export : maîtrise des techniques liées au développement international
- Management en milieu international : sensibilisation de l'étudiant aux spécificités du management interculturel
Quelques exemples de partenariats d’entreprise : OMC, CCI de Bordeaux, entreprises
exportatrices (Groupe Passion Vins, Technicut, Aquilia,…)
Dominante / Filière MPO (Management des Personnes et des organisations)
D'après les différentes enquêtes disponibles, les attentes de l'entreprise vis-à-vis de la fonction RH sont très claires :
D'après les différentes enquêtes disponibles, les attentes de l'entreprise vis-à-vis de la fonction RH sont très claires :
- mobiliser le personnel sur les objectifs stratégiques de l'entreprise
- impliquer le management dans la GRH
- préserver la paix sociale et la cohésion de l'entreprise
- impliquer le management dans la GRH
- préserver la paix sociale et la cohésion de l'entreprise
- développer les compétences et la qualité du management
- préparer le personnel aux activités et métiers de demain
- préparer le personnel aux activités et métiers de demain
Le partage de la GRH de l'entreprise avec le management de proximité constitue une des tendances fortes de l'évolution de la fonction RH. Les responsables opérationnels prennent de plus en plus conscience de leur responsabilité sociale et de leur rôle dans les activités de mobilisation et d'animation de leurs équipes autour des objectifs de l'entreprise.
A l'issue de ce cursus les étudiants seront sensibilisés aux quatre missions de la GRH suivantes
:
- Expertise en gestion administrative
- Accompagnement, gestion de proximité.
- Business Partner
- Acteur du changement.
- Accompagnement, gestion de proximité.
- Business Partner
- Acteur du changement.