Le pôle académique ORG conçoit ses missions de "formation", de "recherche appliquée" et d'"expertise" dans le but d'appuyer la création et le développement des entreprises et de l'activité économique. A la fois "ressource" et "force de proposition" dans ses domaines de compétences,  il vise également à favoriser une coopération entre le monde de la recherche et de l'enseignement supérieur, les entreprises et les institutions, à tous les échelons de la territorialité.


Plusieurs concepts, déclinés dans sa dénomination, fondent l'identité du pôle et structurent ses missions :

Organisation, ce qu'est chaque entreprise, dans la conception de ses stratégies de création et de gestion de la chaîne de valeur, dont les hommes et leur management constituent la ressource première

Responsabilité, parce que si l'entreprise rend des comptes à ses actionnaires et bailleurs de fonds, l'impact sociétal et/ou environnemental de ses activités l'interpelle, au-delà de son statut d'agent économique, sur sa citoyenneté;

Globalité, dans la mesure où la prise de décision entrepreneuriale, pour être à la fois efficace et citoyenne, s'inscrit dans une démarche d'analyse (transversale et multi- voire trans- disciplinaire) qui dépasse la seule prise en compte d'indicateurs de pilotage comptables ou financiers

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E & S : Entrepreneuriat & Stratégie

 

MHO :  Management des Hommes et des Organisations

 
EM : Economie Managériale

 

AI : Affaires Internationales

 

1/ La chaire Développement Durable et Responsabilité Globale des Organisations poursuit deux objectifs : faire du développement durable (volets économique, social et environnemental) un enjeu stratégique des organisations ; contribuer à la formation de managers responsables capables de prendre et d'assumer des décisions dans un environnement complexe et "glocal". Sous le parrainage de la Caisse d'Epargne Aquitaine Nord (CEAN) et soutenue par plusieurs entreprises et organismes, la chaire DDRGO propose un cursus de formation complémentaire sur ses thèmes de compétence. 


2/ La chaire Arts, Culture et Management en Europe
vise à constituer un capital de savoirs au service de trois publics:les organisations professionnelles, la communauté académique et les étudiants, managers de demain qui ont l'opportunité d'y être sensibilisés par un cursus de formation spécifique.
Plusieurs grands thèmes, parrainés par de nombreux partenaires, ont été investis par les enseignants-chercheurs de la chaire pour en accomplir les missions : gouvernance, stratégie et management des organisations culturelles, marketing des organisations culturelles,  mécénat et parrainage culturels, culture et développement durable, culture et compétitivité des entreprises.


3/ La Globally Responsible Leadership Initiative,
créée conjointement en 2004 par l'EFMD et le Global Compact de l'ONU, est un partenariat mondial regroupant des grandes entreprises, des Universités, des Business Schools issus des cinq continents. Tous ces organismes partagent la même ambition : former des leaders globalement responsables pour le monde de demain.
Le duo Caisse d'Epargne Aquitaine Nord (CEAN) et le Groupe BEM appartiennent au groupe des membres fondateurs et en sont les animateurs locaux.


4/ L’Association pour le Développement de l’Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE),
fondée en 2002, rassemble des Professeurs des Universités et des Grandes Ecoles désireux de promouvoir cette thématique dans l’enseignement et la recherche en gestion en France, ainsi que d’établir des liens avec des associations académiques étrangères similaires. 

Dominante / Filière ADI
 
Un cursus pédagogique construit autour des axes suivants :
 
- une approche transversale de plusieurs disciplines.
- un duo "action / formation" privilégiant l’analyse de cas pratiques, les mises en situation opérationnelle, le travail en séminaire et le développement de projets. 
- un enseignement assuré en français et en anglais.
- des entreprises impliquées dans la dominante
 
Une organisation pédagogique sur quatre groupes d'enseignements :
 
- Typologie et analyse des marchés : compréhension de l'environnement international et des marchés internationaux
- Développement et stratégie internationale : approche des stratégies d'entreprise à l'international
- Techniques import /export : maîtrise des techniques liées au développement international
- Management en milieu international : sensibilisation de l'étudiant aux spécificités du management interculturel
 
Quelques exemples de partenariats d’entreprise : OMC,  CCI de Bordeaux, entreprises exportatrices (Groupe Passion Vins, Technicut, Aquilia,…)
  
 
Dominante / Filière MPO (Management des Personnes et des organisations)
 
D'après les différentes enquêtes disponibles, les attentes de l'entreprise vis-à-vis de la fonction RH sont très claires :
 
- mobiliser le personnel sur les objectifs stratégiques de l'entreprise
- impliquer le management dans la GRH
- préserver la paix sociale et la cohésion de l'entreprise
- développer les compétences et la qualité du management
- préparer le personnel aux activités et métiers de demain

Le partage de la GRH de l'entreprise avec le management de proximité constitue une des tendances fortes de l'évolution de la fonction  RH. Les responsables opérationnels prennent de plus en plus conscience de leur responsabilité sociale et de leur rôle dans les activités de mobilisation et d'animation de leurs équipes autour des objectifs de l'entreprise.
 
A l'issue de ce cursus les étudiants seront sensibilisés aux quatre missions de la GRH suivantes :
 
- Expertise en gestion administrative
- Accompagnement, gestion de proximité.
- Business Partner
- Acteur du changement. 
 
 
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